JAK PRACUJEMY?
Analiza i jej zakres:
Czas wykonania i efekt: 2-3 TYGODNIE INTENSYWNEJ PRACY W 3-4 OSOBOWYM ZESPOLE
Na końcu sporządzana jest prezentacja dla klienta wraz z szczegółowym raportem oraz propozycją dalszej współpracy i harmonogramem działań i planem oszczędności.
Wdrożenie polega na codziennej pracy z ludźmi. Nie wprowadzamy zmian zza biurka, ani metodą nakazową. Przeprowadzona analiza daje nam obraz problemów, które rozwiążemy przy ścisłej współpracy z Waszą kadrą. Zaangażujemy zarząd, dyrektorów, kierowników, mistrzów i brygadzistów w projektowanie i implementację efektywnego, prostego w użyciu systemu zarządzania. Wprowadzimy mechanizmy kontrolne, które na poziomie Zarządu umożliwią skuteczną kontrolę nad firmą, a na niższym poziomie efektywną kontrolę nad podległymi pracownikami.
Integralną częścią wdrożenia jest cykl szkoleń dla menedżerów wszystkich szczebli. Wspiera on przeprowadzane zmiany i ułatwia przejście kolejnych etapów projektu. Gwarancją ciągłości efektów są wyszkoleni przez nas koordynatorzy – Wasi pracownicy będący codziennie częścią naszego zespołu. W ich kompetencji leży nadzór nad wdrożonymi elementami PROGRAMU, a także kontynuacja ulepszeń po zakończeniu projektu. Oni też kontrolują sprawność wdrożonego systemu i raportują wyniki Zarządowi.
Czas wdrażania programu QMC – 18 DO 40 TYGODNI
QMC oferuje serwis – audyt systemu przez okres 6-12 miesięcy przy nakładzie 1-2 roboczotygodni w miesiącu. W tym czasie analizujemy zgodność systemu z wprowadzonymi procedurami i oceniamy dodatkowe możliwości. Sprawdzamy, czy koordynatorzy rzetelnie przeprowadzają planowe kontrole systemu. Chcemy, by nasza współpraca z Państwem nie była losowym, pojedyńczym zdarzeniem.
PRODUKTYWNOŚĆ
Produktywność jest pojęciem powszechnie używanym i odnoszącym sie do wszelkich rodzajów działalności. Może to być produkcja dóbr, działalność usługowa, administracja, przetwarzanie informacji, itp. Jest to również termin, który odnosi się do systemów różnych stopni, np. gospodarki narodowej, danego regionu, branży, przedsiębiorstwa, a nawet pojedynczego stanowsika pracy.
W kontekście organizacji, produktywność bada pięć nastepujących elementów:
Ogólnie ujmując, taka analiza pozwala organizacji na stwierdzenie, jak dobrze radzi sobie obecnie, o ile lepsza może być, i co trzeba zrobić w przyszłości, aby przetrwać i sukcesywnie się rozwijać.
Głównym założeniem produktywności jest mierzenie obecnej efektywności działania konkretnego systemu, oraz ciągłe poszukiwanie dróg poprawy obecnego systemu. W wielu krajach produktywność uznaje się już za cel ogólnospołeczny i w połączeniu z filozofią, produktywność definiuje się jako:
KORZYŚCI ZE WSPÓŁPRACY
Nasze usługi są bardzo uniwersalne. Nie istnieją żadne ograniczenia we współpracy z nami, gdyż wprowadzane przez nas usprawnienia, system oraz szkolenia mają zastosowanie we wszystkich branżach.
Największymi atutami współpracy z nami są:
Decydując się na współpracę z nami otrzymujecie Państwo:
Proponujemy Państwu spotkanie z nami, podczas którego przedstawimy szczegóły naszej oferty. Wspólnie wybierzemy najlepszą opcję dla Waszej firmy i ustalimy dalsze kroki współpracy.
Oszczędności uzyskane przez firmy, w których nasi pracownicy prowadzili projekty można liczyć w milionach Euro. Podczas tych projektów przeszkoliliśmy setki pracowników wszystkich szczebli zarządzania – od mistrzów poprzez brygadzistów, kierowników, dyrektorów działów na członkach zarządów kończąc. Na Państwa życzenie przedstawiamy nasze ostatnie referencje. Zapewniamy pełną dyskrecję.
Wspólnie osiągamy sukces
Cenimy zaufanie naszych Klientów i dostarczamy im wartość.
